ごあいさつ

このたび、NECネッツエスアイ株式会社本社オフィスは、第22回日経ニューオフィス賞「日経ニューオフィス推進賞（情報賞）」を受賞いたしました。

ICTとオフィス空間の融合による新たなワークスタイルを実践するとともに、常に検証を繰り返し、持続的なオフィス改革を進捗させています。このような取り組みが評価され、「日経ニューオフィス推進賞（情報賞）」の受賞に至りました。

• オフィス改革のコンセプト
• オフィス空間の仕組みと仕掛け
• ITを活用しマネジメントとワークスタイル
• エコロジー対策
• ファシリティマネジメント

オフィス改革のコンセプト

活人を育てる EmpoweredOffice

すべての働く人の満足に向かう流れ・仕掛けをつくり活人（活力ある個人）を育てる

	人と情報が交わる場をつくる ⇒業務プロセス（働き方）の流れをつくる 社外、社内のコミュニケーション活性化 → 知的にぎわいの促進、課題発見と共有 部門間のワーカの流れをつくる → 協創による対応の質とスピード向上
	ICTツール活用による協創の加速 ⇒情報が一機に面で広がる工夫、流れを強く 空間とICTを融合した新しい働き方の実践 → コミニュケーション&コラボレーションの促進 → 「営業・会議・マネジメント」スタイルの改革 → ワークスタイルの改革推進者育成 省エネとコスト削減への取り組み → 見せる化の徹底、ペーパ＆ゴミ箱レス
	実践・検証を繰り返し日々進化するオフィス 事業プロセスごとにオフィスを検証 →各フロア、支社を順次リニューアル オフィス改革効果の継続的評価 →知的生産性の評価フィードバック

オフィス空間の仕組みと仕掛け

人と情報が交わる場をつくる（創造性を高める働き方）

知識創造行動を誘発する空間

人と情報が交わる場をつくる（創造性を高める働き方）

外部との相互交流による課題解決の場　１F:EOC（EmpoweredOffice Center)

社員のモチベーションを高めるしくみ

生活感、ゆとりを感じる空間

ITを活用しマネジメントとワークスタイル

WS改革の目的達成には、「ICT活用による効率化」と「Face to Faceのコミニュケーション拡大」を両立する必要があります。

営業部門 SPIプロジェクト：営業効率向上

ICT活用と新マネジメントスタイルでプロセス改革
⇒営業本来の活動にリソースを集中させ、顧客接触頻度を上げ、受注成果を高めます。

• リアルタイムなマネジメントと営業効率化の仕組み・仕掛け

技術部門 EPIプロジェクト：生産性向上とSE価値拡大

技術部門の生産性向上とSE価値拡大を実現すため、社内連携による知識創造行動を高めます。

• SE価値拡大と業務を効率化の仕組み・仕掛け

エコロジー対策

「ICTの活用」と「働き方の改革」でエコに取り組み継続的な改善活動を実施しています！

ファシリティマネジメント

FM体制　（事業コンセプトを実現するために全員参加でオフィスづくりに取り組んでいる）
ミドルアップダウン（トップダウン＆ボトムアップ）型のFM体制

FM体制

部門トップがプロジェクトの責任者となり、トップダウン＆ボトムアップそれぞれの良いところを取り入れた　「ミドルアップダウン型」の取組み実施。

プロジェクトサポート

「ICTソリューション推進本部」は　各部門長と社長のパイプ役となり、プロジェクトのサポートやファシリテーターの役割をもつ。

オフィスづくりへの取り組み

オフィスづくりに全員参加で、ICTツールを活用した新しいワークスタイルを実践する。さまざまな働き方を実践することで、全員がワークスタイルの改革推進者になることを目指している。

維持管理：常に新しいオフィス（現在進行形・INGのオフィス）

※常にオフィスワーカーが快適でゆとりのあるオフィス空間で働けるように、常に現状を把握し、より良くする為の活動を行っている。

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