• マネジメント

ユーザー目線にこだわって開発を進める。
今後は人材の育成に力を入れたい。

プロジェクトを推進する上で心がけていたのは、徹底してお客様目線に立つことでした。システム設計では、要求された仕様を守ることに目が向きがちですが、大切なのはユーザーが本当に求めていることは何かを突き詰めることです。もっといい方法がないか、常にお客様とコミュニケーションを取りながらよりよいシステム設計をしたいという思いで取り組みました。
また、社内外とのコミュニケーションを積極的に行うことにも注力しました。今回のプロジェクトは大規模システムですので、複数の会社で設計を進めています。どの会社にも自分たちならではのやり方や進め方があり、それが齟齬を生む原因にもなりかねません。大切なのは互いの違いを意識し、時には相手のやり方も受け入れることで、柔軟に対応することを心がけました。
今後の個人的なテーマは、若いメンバーを育成していくことです。防衛に関するシステムで大切なのは安全性であり、基本的に評価の定まった既存技術を中心に採用することになります。若手には既存技術から責任ある業務を任せながら、技術力を吸収させていきたいと考えています。それが事業の拡大、ひいては日本の国防力の向上につながっていくでしょう。

• 保守

保守の体制と業務について構築。
コミュニケーションを図りながら、
軌道に乗せる。

私はシステムの本格運用に際して、保守業務全般を担当しています。保守業務開始までは関係各社と調整を進め、どのようにプロジェクトを管理するか、どのようなリスクが潜んでいるかを検討し、体制構築と業務の進め方について準備を進めました。システムの運用開始後は、お客様のルールに則った対応や関係各社との調整に注力。手探り状態ではありましたが、関係者とのコミュニケーションを図ることによって業務を軌道に乗せることができました。
私にとって初めて経験する局面も多く、さらに知見や経験を蓄積していく必要を感じています。それによってよりスピード感のある対応ができるようになりたいと考えています。日本の安全を守るためにもシステムがダウンすることは許されません。強い責任感のもと、保守業務に取り組んでいきます。

• ネットワーク

ネットワーク構築の最前線で
エンジニアとしての知見を広げる。

私はネットワークチームのリーダーとしてプロジェクトに参画しました。役割としてはネットワークの設計と構築でしたが、関係会社が多かったのでその調整にも力を注ぎました。自分の役割とは何か、どのようなアクションを起こせばプロジェクトを前に進めることができるか、日々考えながら行動したことでコミュニケーション力や問題解決力、プロジェクト管理スキルが向上したと感じています。リーダーシップもずいぶん磨かれました。
面白みとしては、防衛省のシステムということで、大規模かつセキュリティの高いシステム構築に参画できたことです。詳しくお話はできないのですが、エンジニアとしての自分の知見を広げることができました。もちろん日本の安全を守る一端を担えたことは、一番のやりがいです。
今後も経験を積んでいくことで、宇宙・防衛領域におけるネットワーク構築のスペシャリストとなり、事業の拡大に貢献していきたいと考えています。

• サブリーダー

メンバーとのコミュニケーションを大切に
リーダーとともに
プロジェクトの進行を支える。

サブリーダーとして、プロジェクトリーダーであるS.K.さんのサポートを担当しました。具体的にはチームのタスクやスケジュール、メンバーの管理などです。日々メンバーの業務の進捗状況を確認し、スムーズなプロジェクトの進行のため、調整や手助けを行います。メンバーは私より年上の方がほとんど。モチベーションに気を配りながら、いかにうまく皆さんのやる気を引き出していくか、工夫しました。S.K.さんが「もう業務が終わったの？」と驚いたときは、スムーズな進行をほめてもらったみたいで嬉しかったです。
今はメンバーの管理に力を入れていますが、今後はお客様や他社とのコミュニケーションにも取り組んでみたいと思います。もともと宇宙などの分野には興味があったので、防衛というちょっと特殊な限られた人しか携わることのできない分野に携われることに、誇らしさを感じています。