時代の変化に応じて、
人事制度を改革する。

人事部に異動した直後は、基礎知識がない中で複雑な評価制度の運用を行うことになり、とても苦労しました。打ち合わせでは私の頭越しに専門用語が飛び交い、訳もわからぬまま参加できずに終了といった日が続き、自分の無力さを痛感したものです。そこで過去の資料を手当たり次第に読み込み、不明点を上司や同僚に質問することで地道に知識を増やし、ようやく部内の討議にも参加できるようになりました。
人事評価制度の仕組みづくりや見直しを行う上で、もっとも配慮しなくてはならないのが公正性の担保と社員の納得感です。人事評価はそのまま賃金や賞与や昇給に反映されるだけに慎重に進めなくてはなりません。またさまざまな要素が複雑に干渉し合うため、いろいろな切り口から検討を行う必要もあります。しかし失敗を恐れて停滞するわけにはいきません。時代が変化し、働き方も大きく変わった今、人事制度も評価項目もそれらをしっかり反映していかなければなりません。特に当社は経営層が革新的であり、制度のブラッシュアップにも積極的です。ただオーダーは「若い人材がもっと活躍できるような制度設計に」といった大枠を示すものなので、何をもって若い人材の活躍に寄与する項目とするのか、というところから議論をはじめなくてはいけません。大変ではありますが、経営の基盤をコントロールする人事部の業務に携われることに誇りとやりがいを感じています。