経営の指針となる計画を策定する重責

入社後、私は経理部に配属となり、5年間の業務経験を経て、現在の企画部に異動しました。経理業務はミスなく対応する正確さが一番重要でしたが、今の部署は何が最善か、自分で考えながら行動しなくてはならない点が難しいですね。
メインは中期経営計画に関する業務なのですが、会社を成長させるために何をすべきか、という議論からスタートします。そのためには社内の状況と併せて市場全体を見通す必要があり、必要な情報を収集・整理しながらどういう事業分野をどのように成長させていくべきかなど、戦略を検討し具体化に向けて進めていきます。営業部門や技術部門に現在の事業の詳しい状況をヒアリングしたり、今後成長していきそうな技術やマーケットに関する知識もつけておく必要があるので、日々業界の動向をチェックしています。