取締役の構成の変化（独立社外取締役の構成比）

社外取締役の選任基準

当社の取締役会は、取締役候補の指名にあたり、経営をリードするために必要なスキル・経験を兼ね備え、当社の事業発展に貢献できる人材であることを基本とし、以下の事項を考慮し適材適所の観点により総合的に検討し決定しています。
（役員として求められる適性）
　・高い経営的知識、客観的判断能力を有し、先見性や洞察力に優れていること
　・高い品格と倫理観を有していること
　・専門分野における能力・知識・経験・実績を有していること
　・バランス感覚と決断力を有していること
　・事業活動全般を把握していること

なお、社外取締役は、取締役会全体において、独立性の確保が期待できる構成としています。

当社は、当社の経営戦略や取締役会の役割・機能を踏まえ、取締役として備えるべき経験・スキルを明確化したスキルマトリックスを制定しています。

取締役会の構成（スキルマトリックス）

また、取締役会の構成を検討するにあたっては、ジェンダー、職歴、年齢などの観点から多様性を確保することとしています。
当社では、2030年度には女性取締役比率を30％とすることを目標としています。

社外取締役のサポート体制

当社は、法務コンプライアンス部を中心として、取締役会の審議の充実を図るため、次のような取り組みを行っています。

取締役会の実効性評価

当社は、2015年度から取締役会の機能向上のため、取締役会の実効性について評価・検証を行っております。
2022年度における分析・評価プロセスおよび実効性評価の結果の概要等は以下のとおりです。

2022年度に実行した改善活動について

2022年度は、新たにスタートした中期経営計画の進捗に関する議論や中期経営計画において非財務指標として掲げたサステナビリティ、カーボンニュートラルおよびエンゲージメント等に関する議論の充実を図るとともに、適切な業務執行の監督と意思決定を行うための情報提供や支援体制の充実（重要事案に関する複数回審議、取締役会の事前説明の充実、資料の早期提供およびフォーマットの改善等）を図りました。加えて、取締役会の諮問機関である特別委員会実効性向上策の検討を行いました。

2022年度の実効性評価について

（１）分析・評価プロセス

2022年度の取締役会実効性評価では、取締役および監査役全員を対象にアンケートを実施し、その結果を踏まえて個別インタビューを行いました。アンケートおよび個別インタビューにおいては、当社の取締役会の役割や重視すべき機能を踏まえた課題への対応や改善措置の実施状況・有効性等について意見を聴取し、その結果を踏まえて、取締役会の事前説明会および取締役会において具体的な改善策を審議いたしました。

（２）評価結果の概要

2022年度の取締役会の実効性評価の概要は、以下のとおりです。

以上により取締役会は全体として適切に運営されており、その実効性は確保されていると評価しています。

（３）今後の取り組み

今後の更なる取締役会運営向上のために、2023年度は、次のような改善策を講じていきます。