（佐藤氏）
VUCA（Volatility（変動性・不安定さ）、Uncertainty（不確実性・不確定さ）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性・不明確さ））の時代背景の中、従来は明確な悪原因があり、それを解決すれば世の中が豊かになるという線型的な発想が強かったが、今はそのような線型的な問題解決が通用しない時代になった。例えば気候変動の問題も、1つの原因を特定できるものではなく、より問題が複雑化している。複雑な社会課題を動的に解決していくことが求められている。
SDGsの17の目標も、個々に問題が独立しているのではなく、すべてがつながっている。SDGsの個々の目標をタグ付けしながら自社の取り組みを整理している企業が多いが、これからは一歩進んで、複数の問題の同時解決性を目指すべきだ。SDGsやパリ協定で求めていることは「変容」であり、SDGsの文書にも「Transforming our world（我々の社会を変えよう）」と書いてある。SDGsに「対応」することから、社会や個人、企業を「変容」させる、その問題がより起こりにくい社会を作っていく、という高い視座で捉えて取り組んでほしい。

（佐藤氏）
その通りだと思う。SDGsをツールとして活用して企業の取り組みを多元的に見ることは、社会からも求められていることだ。例えば、従来は商品のスペックなどにあわせた商品開発をしていればよかったが、これからはその商品がどういう文脈で生まれてきたのか、顧客自身がポジティブな未来に貢献できるものか、さらにはSDGsにも貢献できるものなのかというストーリーとともに提案していくことが重要となってくる。その意味でも、新しいことだけをやるのでなく、既存の取り組みの価値を見直したり違う視点で捉え直したりすることは非常に重要だ。

（門田）
先生のおっしゃるように、これからは社会の変化が激しさを増す中で、複雑な社会課題を線型ではなく動的に解決していく必要があることについて、その重要性を認識した。その一方で、企業としては、例えば数値目標などのビジネスプランの枠内で実施することは難しい面もあるのではないか。

（郷司）
先生のおっしゃる「社会貢献から未来意思へ」のお考えについて、社会貢献から一歩進んで、社員一人ひとりが自分事として捉えて未来意思に変えていくにはどうしたらいいか。

（佐藤）
マテリアリティは当然活用すべきだと思うが、例えば社員一人ひとりが自分の名刺に未来に対する意思を書き、自分の言葉で発信できるようにするというのは面白い取り組みの1つだと思う。企業としてのメッセージが書かれているものは見たことがあるが、個々の想いが書かれた名刺は見たことがない。ストーリー性、共感性と意思が連動することで、顧客にも訴求できる。

（藤田）
企業としての未来への意思を役員と議論し、マテリアリティを特定した。これからはマテリアリティを踏まえて社員全員で何をやっていこうかと考える段階に来ており、今まさにスタートラインに立ったところだと思う。未来に向けて何をしようかと議論することはとてもワクワクすることであり、モチベーションも高まると思う。社内でさらに活発に議論していきたい。私たち一人ひとりが働くことと、未来への提供価値が結び付けられるようになるといいのではないか。

（関澤）
well-beingについては、ともすると人事制度を改正すればいいという話になってしまうが、これについてもワクワクするような施策が必要だと思っている。その視点でwell-beingが実現できれば、社員自身が自ずと周囲に発信し、それが社会にも伝わっていくのかもしれない。

（牛島）
改めて、マテリアリティ特定にあたって議論した経営層だけでなく、社員一人ひとりがその意味を深く理解し、自ら行動できるような先進企業を目指したいと思った。SDGsの旗を揚げている企業は数多くあるが、本当にそれが社員に浸透した企業を目指して取り組んでいきたい。