当社では、調達取引先とのリレーション強化による事業の成長戦略を実現する仕組みとして「重点パートナー制度」を設け、サステナブル調達を推進しています。

毎年、NECネッツエスアイグループの主要調達取引先向けに「事業動向説明会」「年賀交歓会」を開催し、当社におけるコンプライアンスをベースとした事業運営へのご協力をお願いしています。

2022年度の事業動向説明会では、調達取引先124社の経営幹部209人が参加しました。

当社は、調達取引先と事業戦略の共有等を通じ、相互に生産能力の向上を図るとともに、市場競争力を強化することを目的とした「重点パートナー制度」の仕組みを構築しています。品質・技術力・安定供給・健全性などの項目について調達取引先の1年間の取り組みを評価し、その結果を調達取引先へフィードバックしながら、今後の取り組みについて討議しています。
また、評価結果が継続的に高く、成長および改善が顕著な調達取引先には、表彰並びに感謝状の贈呈を行っています。

労務系主要調達取引先においては、「重点パートナー協議会」を通じて、安全品質・情報セキュリティ・サステナビリティ等の取り組みレベルの向上を図っています。

■2021年度の実績
　　・第57回　開催日：2021年5月21日、参加者数：80社
　　・第58回　開催日：2021年7月20日、参加者数：80社
　　・第59回　開催日：2022年1月21日、参加者数：80社

■2022年度の実績
　　・第60回　開催日：2022年5月20日、参加者数：87社
　　・第61回　開催日：2022年7月22日、参加者数：87社
　　・第62回　開催日：2022年10月21日、参加者数：87社
　　　　（内容：SDGsの研修、職長の育成・技術教育の強化について等のテーマをディスカッション）

調達取引先が当社の要求品質を満たす工事・保守等作業を遂行するために有効な管理活動を適切に運営しているかの確認をするため、調達取引先の品質管理状況の監査を行っています。

監査は、「工具管理」「品質管理」「安全品質作業」「法的事項の遵守状況」「情報管理」のテーマについて確認し、取り組み状況に応じて点数付けを行いました。

2022年度では、88社を対象に実施し、総合的にA,B,C,D,Eの5段階に評価しています。
監査結果は、対象となったすべての調達取引先に、フィードバックシートを発行しています。
なお、今回の調査ではAランク80社、Bランク8社となり、取り組み状況に問題がないことを確認しました。