NECネッツエスアイグループは、調達取引先とのコミュニケーションを大切にし、永く共に信頼、発展できる関係づくりに努力します。

当社では、調達取引先とのリレーション強化による事業の成長戦略を実現する仕組みとして「重点パートナー制度」を設け、サステナブル調達を推進しています。
毎年、NECネッツエスアイグループの主要調達取引先向けに「Key Partner 交流会」および「年賀交歓会」を開催し、当社におけるコンプライアンスをベースとした事業運営へのご協力をお願いしています。また、この交流会の中で、サステナビリティへの取り組み推進において他社の模範となる活動を行っている調達取引先に「サステナビリティアワード」を授与しています。 2025年度の交流会では、重点パートナーおよび主要パートナー108社の経営幹部189人が参加しました。

労務系主要取引先においては、「重点パートナー協議会」をパートナーが自主運営しています。
その中で、当社は事務局として協力しており、「重点パートナー協議会」を通じて、安全品質・情報セキュリティ・サステナビリティ等の取組レベルの向上を図っていただいております。

■2024年度の実績
　　・第69回　安全品質問題事故発生状況・情報セキュリティに関する説明
　　　　　　　重点パートナー育成プログラムに関する説明
　　　　　　　優秀作業責任者表彰　表彰式

　　・第70回　安全品質問題事故発生状況・事故未然防止対策、情報セキュリティに関する説明
　　　　　　　サプライチェーン・サステナビリティに関する説明
　　　　　　　サステナビリティに関するベストプラクティス紹介（テレネットジャパン株式会社様）

　　・第71回　安全品質問題事故発生状況・事故未然防止対策、SQCC紹介
　　　　　　　情報セキュリティに関する説明
　　　　　　　サプライチェーン・サステナビリティに関する説明、ケーススタディ
　　　　　　　ディスカッション（テーマ：安全品質向上AIツール）

　　・第72回　安全品質問題事故発生状況・事故未然防止対策、情報セキュリティに関する説明
　　　　　　　サプライチェーン・サステナビリティに関する説明
　　　　　　　ディスカッション（テーマ：安全品質問題）
　　　　　　　2025年度重点パートナー新入社員合同研修に関する説明

重点パートナー新入（若手）社員合同研修を実施

　現在、中小企業においては人材育成が経営上の優先課題の一つとして位置付けられており、労務系重点パートナーの皆さまとの対話の中でも、同じような課題が挙げられました。特に、新入社員の育成においては、組織人としての基礎知識の習得や早期戦力化が求められていますが、多くの企業は指導人材の不足、日々の業務多忙による育成時間の確保の難しさ、そして何より効果的な育成ノウハウの不足といった課題を抱えています。こうした状況において、各企業が個別に育成プログラムを構築・実施するのでは、時間的・コスト的な負担が少なくありません。このような環境を踏まえ、当社では、賛同を得られた重点パートナーに対し「新入社員（若手）合同研修」を実施しています。

①組織人としての基礎知識の習得
　新入社員が必要なビジネスマナーや、業務上必要な基礎スキルを体系的に学べる環境を提供することで、早期に組織の一員として自立した行動が取れる人材を育成
②重点パートナー間での同期形成の機会創出
　業種や企業の枠を超えたネットワークを構築することにより、将来の協業基盤となる人間関係を醸成する機会を創出
③研修コスト・工数の圧縮
　複数企業の新入社員を同時に受け入れ、合同で研修を行うことで、各企業における人材育成コストを削減